Von 0 auf 200 Mitarbeiter, über 600 Händler und weit mehr als 1.000.000 Produkte in zwei Jahren – beim Schweizer Online–Marktplatz siroop kann es uns nicht schnell genug gehen. Daher haben wir mitten im Rampenlicht eine Beta-Version auf die Beta-Version gebaut und direkt nach dem Go–Live einen kompletten Shop-Relaunch gestartet. Die parallele Entwicklung von zwei Shops bei gleichzeitiger Skalierung von Teams, Kunden und Systemen hat uns vor viele Herausforderungen gestellt: Wie können wir die Mitarbeiter besser empowern? Wie behalten wir den Fokus über alle Teams hinweg? Welche Organisationsform ist die richtige für uns und wie finden wir den optimalen Scope für den Relaunch? Gerne teile ich unsere Erfahrungen mit der Transformation von Technik, Organisation und Leadership aus Sicht des Produktmanagements.
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Tanja Lau