Die meisten digitalen Unternehmen in vergleichbarer Größe wie Freeletics folgen dem Vorbild der Giganten der Industrie bezüglich der organisation ihrer Entwicklungsabteilung. Die sicherste und einfachste Variante ist somit die zur Verfügung stehenden Ressourcen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verteilen (i.e. Akquisition, Onboarding, Activation, etc.). Freeletics ist dahingegen eine riskante Wette eingegangen. Die Idee war das gesamte Entwicklungsteam auf die schwächste Stelle, die ersten 30 Minuten nach der Registrierung, anzusetzen. In ihrem Vortrag wird Julia darüber berichten, was genau die Motivation war diese radikale Änderung vorzunehmen und ob Freeletics damit einen großen Erfolg erzielte oder nicht.